2019年9月10日，张勇接替马云担任阿里董事局主席。从CFO做到CEO，财政人扩展了自己职业的可能性，这个决定权把握在财政自己手中，而不是等着老板来组织。咱们先看一下张勇的在阿里巴巴的履历：

天猫是他首次创业	“双十一”是他十年前的发明
组成阿里强办理团队，被评为佳CEO	主导阿里从PC年代进入移动年代，正在迈向智能年代
带领阿里从电商平台升级为数字经济体	驱动“商业阿里”成为“科技阿里”

新零售引领全球商业革新，“五新”战略刻画未来商业根底设施

       能够看出，其时作为CFO的张勇并没有局限于自己的财政范畴，而是积极地参加到公司的事务，一步一步的从CFO成功转型成为CEO。其实，许多老板也期望财政能够参加到营运办理中，但之所以许多财政参加不进去，不是老板不愿意，而是财政没有起到这个作用。比方，老板组织财政参加营运会议，财政除了听和记载外，什么也说不出来，似乎什么都不明白相同。或许即便讲话了，也让人觉得外行

如此两三次之后，老板也就不再把财政放到眼里了，由于他以为这样的财政只能起到做账的作用，在营运办理上帮不了忙。这不是老板不注重财政形成的。

老板对财政的底子要求

      财政该怎么做才干真实参加到营运办理当中？首先要明白老板对财政的底子要求究竟是什么？办理水平程度不同的企业的老板对财政作业的要求不同。财政作业在老板眼里重要的方面，便是他现在想要但却得不到的方面。比方资金办理混乱一向没有处理，这个时分他就觉得资金办理十分重要；资金办理问题处理了，而账务核算很混乱，这个时分他就觉得账务核算十分重要……

      总归，哪方面的问题没有处理而又比较紧要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到成果了，就显得不重要了，包含他眼中财政人员的价值也是如此。比方贷款，一个老板如果缺钱却贷不到款，这个时分一个有融资才干能够帮他贷款的财政人员在他心目中的价值就适当高，马上就能任命为财政副总裁。而如果一个老板不缺钱，或许能够凭自己的联系容易得到贷款，那么他就不会很需求有融资才干的财政人员，即便有了这样的人才，也不会以为很有价值。

      在大大都民企，老板对财政的要求，和大型的外企、央企这样的标准企业的老板对财政的要求不同。许多在外企、央企作业的财政人员乃至可能都觉得民企老板对财政作业的要求几乎无法理解，之所以如此，便是由于民企老板的这种需求在标准的企业里边早就现已处理，老板想要的成果几乎都能得到。大大都民企老板对财政的底子要求究竟是什么？

       一，确保资金安全。

       二，老板期望能够经过财政了解、把握生产运营中各方面的状况。特别是有几个不同的事务板块的老板，对这方面的要求特别激烈。

       三，老板期望财政能够帮他剖析出生产运营中存在的各种问题，帮他指明办理的方向。

       四，老板期望财政能够帮他把本钱、费用操控住乃至降下来。

       五，老板期望财政能够帮他经过预算手法把绩效办理做起来。

       六，老板期望财政能够帮企业尽量降低税负，并规避税务危险，乃至期望能协助处理前史留传的税务危险问题。

       至于投融资等方面的需求，只要少量民企会触及，并且大多是在上述要求都满意后才会触及。

怎样满意老板需求？

      其次，要明白财政究竟该怎么做才干满意老板的需求？知道老板究竟需求什么，有了方向，就该比较容易找到处理的办法。但在实践作业中，适当大都的财政人员，却并不知道究竟该怎么做才干满意上述这些老板的需求。乃至部分财政人员自以为现已处理了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实践上财政底子就没有把问题处理掉，这种状况不乏许多财政高手都是如此。

      我之所以能够大言不惭地在这儿这么说，是由于一者我跳槽比较频频触摸了许多企业许多不同的财政，一者是近期做财政咨询又触摸了更多的企业和更高档次的财政，适当大都的状况都是如此。其实，归根到底，处理问题的办法适当简略：根底建设。

1.资金安全

      上述榜首条的要求不多说，许多民企老板是用老板娘或亲属管资金来处理。作为财政主管或司理，需求做的便是帮他们建立内部操控限制机制予以完善。

2.运营状况

      关于第二条的要求，这是财政根底的作业，也是老板对财政作业底子的需求。并不是咱们把帐做完、把报表做出来了财政作业就算完结了，其实通常的收入减本钱减费用等于利润这样的财政作业，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财政人员待遇一向不高的原因之一。

      咱们有必要有这样的思想：财政作业是周期循环性的作业，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财政循环作业的榜首步。怎么做才干让做完的账满意老板第二条的要求？这儿的要点是核算根底作业。在这方面财政要做的，便是具体了解、梳理事务流程，依据事务去从头设置核算体系，比方包含一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置，都要与事务相关，保证账做完后，能够依据事务的需求取数和计算。也便是事务想要什么数据，财政都能报出来，而不能回答说做不到。其实这方面的作业很少触及财政专业技能，用得更多的反而是加减乘除和怎么归纳计算的思想。

      核算根底作业除了会计科目设置等根底设置之外，还触及到事务部分合作的问题，也便是怎么让事务部分合作，在各个环节能够顺畅地提供财政需求的数据。有不少企业的财政是由于这个方面的问题没有处理，导致财政核算作业一向展开不起来或达不到作用。所以这方面的问题要作为要点去处理，这儿需求的是沟通处理问题的才干。

3.运营问题，指明方向

      关于第三条的需求，也便是财政剖析，有必要是在第二条触及的问题处理之后才干展开起来的，不然，做的肯定是无用功。民企对财政剖析的要求其实并不高，许多民企财政人员在做财政剖析时，过于注重技能的使用，用了许多技巧、剖析了许多的专业目标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他运营办理人员却很不满意，为什么会如此？由于剖析的成果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。

      所以，在做具体的财政剖析之前，先要了解老板和其他运营人员的首要需求，一起依据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的剖析。刚开始的财政剖析可能并不完满，但多次之后，不断依据事务和办理的需求增加剖析的内容，半年之后底子就能够拿出比较完满的剖析成果了。

      终，民企的财政剖析，通常的需求便是收入、本钱、费用三个方面。许多咱们读书期间学的剖析内容和方法，除了一些大型集团外，底子就用不上。至于怎么去剖析收入、本钱、费用，这个和第二条的要求相同，财政要熟悉事务，具体了解事务的各个环节和操控点。

4.操控本钱

      关于第四条的要求，首要触及到内控办法和方法，其实这也是根底建设的一个方面。大大都民企老板在财政核算方面得到满意之后，重视的首要便是内控方面。财政要走出财政办公室，深入到事务流程中去，对事务流程的各个环节进行监控。经过了解事务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财政根底的要求。

      从前见过许多财政司理、财政总监，每空降到一家企业后，首先便是拟定各种规章准则，当然这也算是主抓内控的一个手法。但许多这样的司理、总监却终走麦城，原因有两个方面：

榜首个便是没有把第二条触及的问题处理掉，这是底子起码的要求，所以这儿再强调一遍，一定要把第二条触及的问题首先处理掉，不然没法往后面展开其他作业。而这种问题在大型的外企央企底子就不是问题，这也是许多从外企央企里边出来的人才到民企后走麦城的首要原因。

      第二个原因是拟定的规章准则和事务脱节，拟定的都是常规的告贷报销以及差旅费等准则，而不是结合事务去拟定事务方面的规章准则。这就导致一方面财政核算需求的数据不能顺畅取得致使财政核算困难，一方面事务流程中依然漏洞百出，跑冒滴漏不断。

      有了内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就能够再结合财政剖析，从宏观方面去紧缩本钱费用的开支。比方经过财政剖析找出能够操控的空间，拟定一些符合实践的查核目标等，这样就能逐渐把本钱、费用操控在合理的范围内，然后到达降低本钱、费用的目的。

5.绩效办理

      第五条的要求，就触及到财政预算了，方式方法许多，这儿不展开多说，首要的是要和绩效查核结合起来，能够协助老板拟定出合理的、大家都认可并能接受的绩效查核目标。

6.税务危险

      第六条的要求，是一个触及面十分广的话题，这儿不再多说。经过以上的方式，财政应该就算是真实地参加到营运办理之中了吧？大大都老板以为财政是本钱，不如销售等部分能直接为公司创收，导致财政人都自我置疑，疏忽了自身真实的价值，珍珠蒙尘岂不惋惜。

      你是否在企业中越来越被边缘化？你是否被事务人员挖苦嘲笑？你是否感觉职业现已无法突破？那就先从参加运营的业财交融开始吧！